Bài 3: Petrovietnam - Doanh nghiệp được "tôi luyện" để mở đường

Petrovietnam tập trung đẩy mạnh công tác tìm kiếm, thăm dò, khai thác dầu khí cùng nhiều giải pháp kỹ thuật nhằm chặn đà suy giảm sản lượng tự nhiên

Theo TS. Nguyễn Quốc Thập, 4 nghị quyết: 57, 59, 66, 68 của Bộ Chính trị không chỉ mang tính pháp lý, mà còn là hiệu lệnh mạnh mẽ thúc đẩy tiến trình đổi mới mô hình tăng trưởng. "Bộ tứ chiến lược" tạo cơ sở cho Quốc hội, Chính phủ và các bộ, ngành hoàn thiện thể chế, tháo gỡ các điểm nghẽn về chính sách, pháp luật để phát triển kinh tế theo hướng hội nhập, hiện đại và hiệu quả. Đây cũng là lời hiệu triệu của Đảng, Chính phủ nhằm huy động nguồn lực toàn xã hội, không phân biệt khu vực sở hữu - từ doanh nghiệp nhà nước (DNNN), tư nhân đến khối FDI, tất cả đều được khơi dậy động lực tham gia vào sự nghiệp phát triển đất nước.

"Bộ tứ chiến lược" còn tạo động lực thúc đẩy doanh nghiệp Việt tham gia sâu hơn vào chuỗi giá trị khu vực và toàn cầu, từng bước khẳng định vị thế quốc gia. Đây là nền tảng chính trị vững chắc để Việt Nam “ngang hàng phát triển” với các nước trong khu vực và thế giới, sẵn sàng ứng phó thách thức và tận dụng hiệu quả các cơ hội từ làn sóng chuyển dịch toàn cầu.

Sẵn sàng đi đầu phong trào “đồng khởi quốc gia”

Trong bối cảnh "bộ tứ chiến lược" tạo dựng hành lang pháp lý rộng mở, TS. Nguyễn Quốc Thập nhấn mạnh, cần có những người đủ năng lực để dẫn đường, gương mẫu đi đầu nắm bắt cơ hội, từ đó lan tỏa và thúc đẩy các thành phần kinh tế khác cùng chuyển động, tạo nên một phong trào “Đồng khởi vì quốc gia”. Với Tập đoàn Công nghiệp - Năng lượng Quốc gia Việt Nam (Petrovietnam), đây là nhiệm vụ trong khả năng và phải làm bằng được, dựa trên nền tảng nội tại đã được tích lũy qua nhiều năm.

TS. Nguyễn Quốc Thập: "Petrovietnam là doanh nghiệp đã được tôi luyện qua nhiều giai đoạn khó khăn, đã tích lũy được năng lực khoa học công nghệ, kinh nghiệm hội nhập quốc tế và khả năng xây dựng, thực thi hoàn thiện khung pháp lý".

Petrovietnam đã tiên phong trong việc phát triển các dự án năng lượng, năng lượng xanh, từng bước mở rộng và khẳng định vị thế trong chuỗi giá trị năng lượng tái tạo toàn cầu, thông qua các đơn vị thành viên như PTSC, PV Drilling, PVEP, PV GAS, PVOIL, PV Power... ghi dấu nhiều hoạt động trên trường quốc tế và khẳng định được thương hiệu. Với nền tảng đó, Tập đoàn được tin tưởng, kỳ vọng, trao trọng trách mới: trở thành tập đoàn công nghiệp - năng lượng quốc gia với không gian phát triển mới

“Petrovietnam là doanh nghiệp đã được tôi luyện qua nhiều giai đoạn khó khăn, đã tích lũy được năng lực khoa học công nghệ, kinh nghiệm hội nhập quốc tế và khả năng xây dựng, thực thi hoàn thiện khung pháp lý. Cùng với đó, Petrovietnam quy tụ đội ngũ nhân sự hiểu biết sâu sắc về xu hướng năng lượng toàn cầu, có tinh thần đổi mới và kinh nghiệm thực hiện những nhiệm vụ tiên phong qua nhiều thế hệ mà không phải doanh nghiệp nào cũng có. Chính nhờ sự tôi luyện này, Petrovietnam được kỳ vọng là doanh nghiệp dẫn đầu trong hiện thực hóa "bộ tứ chiến lược", trở thành hình mẫu để lan tỏa tinh thần tới các thành phần kinh tế khác, cùng đưa nghị quyết vào cuộc sống một cách thực chất”, Chủ tịch Hội DKVN nhận định.

Để thực hiện vai trò mở đường trong hiện thực hóa "bộ tứ chiến lược", theo TS. Thập, Petrovietnam có ít nhất 4 nền tảng chiến lược then chốt.

Thứ nhất, bề dày trải nghiệm thực tiễn và năng lực xử lý tình huống linh hoạt. Petrovietnam nổi lên hàng đầu về quy mô, tiềm lực tài chính, lĩnh vực hoạt động rộng khắp - trong nước và quốc tế, trên đất liền và ngoài khơi. Các dự án, sản phẩm của Tập đoàn đã chứng minh được năng lực vượt trội, tạo niềm tin lớn đối với người dân và Chính phủ. Đây là một trong số rất ít DNNN đã trải qua gần như toàn bộ chu kỳ phát triển hiện đại của nền kinh tế Việt Nam, từ bao cấp sang thị trường, từ độc quyền sang cạnh tranh, từ khai thác truyền thống sang năng lượng mới. Những kinh nghiệm ứng phó với khủng hoảng, điều hành trong điều kiện biến động phức tạp của giá dầu, địa chính trị và thị trường quốc tế là vốn quý vô giá giúp Tập đoàn tự tin đi đầu trong thực thi các chính sách mới.

Cấu trúc tích hợp toàn chuỗi hệ sinh thái nội tại vững mạnh là một trong những nền tảng chiến lược then chốt giúp Petrovietnam thực hiện vai trò mở đường trong hiện thực hóa "bộ tứ chiến lược"

Thứ hai, lực lượng nhân sự có năng lực khoa học công nghệ và hội nhập sâu rộng. Petrovietnam hiện sở hữu đội ngũ cán bộ kỹ thuật và chuyên gia quản trị có trình độ cao, từng tham gia vào các công trình dầu khí quy mô lớn trong nước và quốc tế, không chỉ làm chủ công nghệ khoan, khai thác, lọc hóa dầu, LNG, điện khí... mà còn có năng lực đóng góp vào quá trình hình thành chính sách và thể chế, tạo ra những đột phá công nghệ chiến lược, đáp ứng yêu cầu của Nghị quyết 57.

Thứ ba, cấu trúc tích hợp toàn chuỗi hệ sinh thái nội tại mạnh mẽ. Với hệ sinh thái bao gồm hơn 30 đơn vị thành viên từ thượng nguồn đến hạ nguồn, Petrovietnam có khả năng tự tổ chức mô hình liên kết theo đúng tinh thần của Nghị quyết 68, tạo ra chuỗi giá trị khép kín, chia sẻ cơ hội cho doanh nghiệp tư nhân, thúc đẩy phát triển kinh tế tuần hoàn. Đây là nền tảng giúp Petrovietnam không đơn độc, mà dẫn dắt một mạng lưới doanh nghiệp cùng phát triển.

Thứ tư, năng lực thể chế hóa và kiến tạo chính sách. Từ thực tiễn hoạt động, Petrovietnam đã tham gia sâu vào quá trình xây dựng, góp ý và đề xuất sửa đổi các chính sách lớn: Kết luận 76, Luật Dầu khí 2022, Luật 69, Luật Điện lực, các nghị quyết chiến lược về năng lượng, phân cấp đầu tư công... với đủ cơ sở pháp lý, kinh tế, kỹ thuật để phân tích, phản biện và đề xuất giải pháp hoàn chỉnh.

Chuyển hóa "bộ tứ chiến lược" thành động lực phát triển

Khí thế hành động quyết liệt, tinh thần quyết tâm cũng lan tỏa mạnh mẽ tại Petrovietnam ngay khi "bộ tứ chiến lược" được ban hành. Đồng chí Trần Quang Dũng - Phó Bí thư Thường trực Đảng ủy Petrovietnam cho biết, các nội dung của "bộ tứ" được Đảng bộ Tập đoàn chủ động chuyển hóa thành các chương trình hành động cụ thể, làm nền tảng lý luận và thực tiễn cho công tác Đảng nhiệm kỳ 2025-2030, qua đó giúp Petrovietnam tiếp tục giữ vững vai trò DNNN trụ cột, tiên phong trong thực hiện các mục tiêu chiến lược của Đảng và Nhà nước.

Đồng chí Trần Quang Dũng - Phó Bí thư Thường trực Đảng ủy Petrovietnam: "Bộ tứ được Đảng bộ Tập đoàn chủ động chuyển hóa thành các chương trình hành động cụ thể, làm nền tảng lý luận và thực tiễn cho công tác Đảng nhiệm kỳ 2025 - 2030".

Cụ thể, Nghị quyết 57 về khoa học công nghệ, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số được xác định là “giải pháp hành động”, không phải khẩu hiệu mang tính hình thức. Các đơn vị trong Tập đoàn đã tổ chức thảo luận, liên hệ cụ thể với thực tiễn hoạt động: đơn vị sẽ đổi mới như thế nào, công nghệ nào cần làm chủ, chuyển đổi số cần tập trung vào đâu… Điều này được xác định là một trong những trọng tâm trong nhiệm kỳ 2025 - 2030.

Nghị quyết 59 về hội nhập quốc tế được Đảng bộ Petrovietnam tiếp cận dưới góc nhìn thực tế: hợp tác quốc tế không còn là nhiệm vụ riêng của ngành ngoại giao, mà đã trở thành công việc thường xuyên của một tập đoàn năng lượng tầm vóc quốc gia. Các hoạt động ký kết hợp tác, xúc tiến đầu tư, mở rộng thị trường năng lượng tại nước ngoài luôn có dấu ấn chủ động của các đơn vị trong Tập đoàn. Đây sẽ là nhiệm vụ xuyên suốt trong nhiệm kỳ mới, đặc biệt trong bối cảnh cạnh tranh năng lượng toàn cầu ngày càng gay gắt.

Nghị quyết 68 về phát triển khu vực kinh tế tư nhân cũng đang được cụ thể hóa mạnh mẽ tại Petrovietnam. Theo đồng chí Trần Quang Dũng, Tập đoàn không chỉ xem khu vực tư nhân là “đối tác” mà còn là “đồng minh chiến lược” trong các lĩnh vực như điện gió ngoài khơi, sản xuất thiết bị dầu khí, chuỗi cung ứng LNG… Các mô hình liên kết như PTSC hợp tác với Hòa Phát sản xuất thép chất lượng cao là minh chứng rõ nét về chia sẻ cơ hội với khu vực tư nhân của Petrovietnam.

Đối với Nghị quyết 66 về hoàn thiện thể chế, Petrovietnam đã có bước chuyển mạnh mẽ từ việc chỉ “kiến nghị” sang chủ động đề xuất chính sách có luận cứ đầy đủ. Kết quả nổi bật là việc Bộ Chính trị ban hành Kết luận số 76-KL/TW; Quốc hội thông qua Luật Dầu khí 2022; cùng tiến trình sửa đổi các luật quan trọng Luật Quản lý vốn nhà nước (Luật 69), Luật Điện lực, Luật Thuế VAT… Bên cạnh đó, Petrovietnam đang tích cực tham gia đóng góp cho quá trình chuẩn bị một số nghị quyết mới, đặc biệt là nghị quyết thay thế Nghị quyết 12 về nâng cao hiệu quả hoạt động của DNNN, tạo dựng hành lang pháp lý cho sự hình thành thế hệ “sếu đầu đàn” - những DNNN đủ sức dẫn dắt nền kinh tế, cả thị trường trong nước và quốc tế.

Bài 1: Doanh nghiệp nhà nước - nòng cốt trong thực thi “bộ tứ chiến lược”

Bài 2: Mở đường khai thông “cao tốc chính sách”

Phương Thảo